• 谈建筑施工中的协调与管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      摘要:工程施工中的交叉配合与协调工作处理不好,会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。本文分析了当前建筑项目中不协调的原因,探讨了建筑施工中的协调与管理措施。   关键词:建筑施工;协调管理;措施   Abstract: the engineering construction of the cross cooperation and harmony work processes is not good, can affect the use function of buildings or bring quality problem and potential safety problems, engineering construction, the coordination of various professional management work is very important not only, also is necessary. The paper analyzes the current building projects not harmonious reason, this paper discusses the construction in coordination with the management measures.   Keywords: building construction; Coordination management; measures         中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:    很多建筑物,就其各专业本身, 如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安全合理性等, 不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。尤其到了工程施工的后期, 由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费, 影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。   一、当前建筑项目中不协调的原因   1、建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象,而这些现象都会导致建筑物的质量问题,由于建筑物的分包现象,而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责,而且各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,导新万博manbetx官网APP,新万博体育登录首页,新万博体育英超联赛致建筑施工中存在一些质量缺陷。   2、建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多,对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论,而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责,作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的,它的建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高,所以涉及的专业也就较广,而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作,这样就会造成人员的不合理安排,比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次,就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同,这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求,它不同于一般的建筑物,这样就会增加技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。   二、做好协调工作的方法   1、充分认识协调工作的重要性    项目经理作为工程管理者,首先要从对业主、 用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。   2、加强管理,建立科学的管理模式    加强管理, 是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、 人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。   三、建筑施工中的协调与管理措施   1、与政府部门的沟通协调    总承包商要熟悉和掌握政府各管理部门的各项工作内容以及工作要求, 和国家以及地方相关法律法规、 方针政策 、技术标准和规定 ,熟悉相关审批要求与程序, 及时向有关部门提供开工许可、 竣工验收以及其它相关新万博manbetx官网APP,新万博体育登录首页,新万博体育英超联赛资料 。开工前办理好政府各部门规定的相应手续; 施工中总承包方能做到及时与规划 、土地、 质检 、安检、 消防 、档案等政府部门取得联系, 并自觉遵纪守法履行义务, 积极配合相关部门进行相关工作 ;对工程中应进行上报的工程质量、环卫和安全事故以及施工对周围环境及交通产生的影响及时上报。   2、与设计单位的沟通协调    建设项目开工之前 ,总承包方要主动沟通了解设计的进展情况。 施工过程中 帮助设计单位协调解决各专业之间的矛盾, 向设计单位介绍施工质量 、技术、 工艺 、方案 、问题与风险等以及提供设计单位所需的基础资料、 试验数据和技术参数等等。 对在施工过程中出现的设计与施工方面的矛盾消息及时反馈给设计方, 并协助设计方妥善处理设计与施工之间的不符或矛盾, 避免因此而带来的经济损失。 更主要的是总承包方要为设计方提供必要的技术支持, 对承建工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议。 同时, 总承包方还要积极配合设计人员进行详图制作、 现场查勘 、现场模拟试验等工作。   3、与业主的沟通协调    为了能够与业主建立良好的沟通协调关系 ,总承包商首先应与业主建立畅通的信息交流渠道, 能够及时领会业主对项目的各种信息、 目标及其变化,以便于业主的要求及承包商相应的责任义务能够得到迅速的贯彻实施;总承包方要及时将对合同的履行情况和项目的实施进展情况及实施期间遇到的问 题和要求, 通过沟通手段及时反映给业主, 使业主能够适时地掌握项目的建设情况 ,了解承包商的信息为各目标的顺利实施以及制定新的目标、决策提供可靠依据; 总承包商应抱着积极主动的态度来为业主服务 ,并且要学会从业主的角度去考虑问题 ,充分体现出总承包方与业主的利益一致性。 如总承包方要尽力更多地了解项目背景以及与外部的各种关系, 在施工中的各个管理环节上, 积极主动的与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系 ,帮助业主预料 。解决工程实施过程中所可能遇到的重大问题 ,协助业主做好诸新万博manbetx官网APP,新万博体育登录首页,新万博体育英超联赛如指定分包商、 直接分包、 甲供材料的选择与管理。   4、与监理单位的沟通协调。    工程开工前 ,总承包方应向监理单位提交开工报告及企业内部资质 、施工组织设计等必须的文件信息以供监理单位进行审核。 施工过程中, 总承包方要大力支持监理的工作, 维护监理权威, 自愿接受配合监理方进行的工程进度 、质量等方面的监督检查; 在分部分项工程施工前提交相应的施工方案等,施工过程中要严格按监理批准的施工方案和施工组织设计内容进行施工; 在各分部分项工程自检合格的前提下, 才向监理发出检查验收申请; 对施工中所用的设备、 材料、 器具等建筑材料进场后 ,要及时 、主动向监理提交产品合格证等相关资料, 邀请监理人员对到场材料进行见证取样工作; 施工中及时向监理方定时通报工程进展情况和现场出现的技术 、质量等方面问题, 并按监理的要求和建议进行整改等。   5、与分包商的沟通协调    根据国际合同条款规定, 工程施工合同的原则是总承包方对其管理承包工程的各个方面负完全责任。 但实际上总承包方与分包方经常出现扯皮甚至索赔现象。 为了改变这一现象, 总承包方要与分包方进行良好沟通, 并进行合同策划, 合同分析。 总承包商必须明确各承包单位之间的责任关系, 明确规定双方所应承担的风险, 使项目在实施过程中的各方面都有章可循, 防止出现相互推诿现象; 施工过程中对各分包方在施工中出现的问题及时汇总,并及时反映给设计、 业主方, 以便及时进行解决, 避免造成浪费 、损失现象; 总承包商应对分包商提供支持与帮助, 改变部分总承包商认为分包商是转嫁风险和责任, 减轻压力的观念。   6、提高专业施工协调者的综合素质,提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业,因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量,因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质,加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风,保证建筑施工的安全。    作为一个建设施工单位,尤其是建筑工程,由于它的任务繁杂,工种较多,它是多个部门共同完成的一项工作,因此建筑施工中的协调就显得格外的重要,施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工。   参考文献:   [1] 邵晓晨. 试论建设施工中的协调管理[J]. 经营管理者, 2011,(06) [2] 周继武. 谈对工程项目施工管理索赔的认识[J]. 石油化工建设, 2008,(02) [3] 赵兴和, 钱燕萍. 公路工程施工项目管理探讨[J]. 科技创新导报, 2011,(15) [4] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑, 2002,(10) [5] 吴丹丹. 强化建设工程项目管理措施[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(07)




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